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企業培訓沒效果?看看你的誤區在哪里!

發布時間:2020.04.15    發布者:188體育平臺丨首頁

企業培訓是提升員工技能的重要途徑,也是提升企業核心競爭力的手段之一。

幾乎每個企業都知道員工培訓很重要,可是能做到的有多少,能做好的又有多少?每年企業花費了大量人力、財力去做培訓,但是效果卻不大,有時候甚至還遭到員工的抱怨,浪費時間,浪費精力。

那么企業培訓為什么難以發揮效果?其實企業培訓并不像想象中的那么簡單,很多企業會存在一些誤區。

我們先來看看企業培訓的對象有哪些?

一、培訓對象

參加企業培訓的主體是企業的全部員工,由于員工擔任的職位不同,因此培訓方向具有多樣化的特征。一般來說,主要劃分為三大類:一是決策層人才,二是管理層人才,三是操作層人才。

基層主要學習崗位知識,提高崗位勝任能力;領導層注重領導力、管理能力和綜合能力的學習培養。

二、企業培訓的誤區有哪些?

培訓過于形式化

“培訓就是個形式”

“培訓就是個員工福利,讓員工放松休息下?!?/span>

“培訓就是請個老師講講課,拓寬下視野?!?/span>

這就是很多企業的現狀,雖然企業會做培訓,但是一些企業對待培訓,往往是為了培訓而培訓,公司下達培訓任務后,培訓部門把它當做是一項任務來完成,而實際上并未地將其作為提高生產力的一種手段;

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同時,員工對待培訓認識也不足,缺乏興趣,積極性不高,也直接影響到了企業培訓的效果。

企業管理者、培訓部門、員工對對待培訓的態度對培訓的實際效果有巨大的影響。

三、培訓責任人模糊

企業培訓是需要達成的某一項標準或效果的。但是很多企業培訓,是每年一次走形式走過場,沒有人會為企業培訓效果負責任。

參加培訓的員工,領導讓員工去聽課,他們就去聽課,真的聽與不聽,聽到什么程度,不管是領導、培訓部門負責人,還是講師,甚至員工自己,很多時候都是不知道的。

核心的原因就是責任人模糊,導致培訓過程中,各個參與者沒有誰愿意為培訓效果負責。

四、培訓效果缺乏評估和監督

大部分的企業對于培訓的效果評估不夠深入,只停留在表面,比如說只是對于當時培訓的現場狀況,員工的表現,培訓講師的表現等為表面的東西進行考評,而該培訓對員工行為的影響,效果的轉化,甚至對于公司整體績效的影響不去跟進。

培訓效果出不來,那么培訓費用的收益也就不得而知。

只有檢測學習效果,我們才能為員工的學習情況負責,才能為培訓的實際效果負責。

五、培訓缺乏針對性

培訓缺乏針對性一方面是缺乏針對對象,一方面是培訓內容。

每個員工的素質不同,崗位不同,級別不同,其求知欲望也不同。所以說,開展企業培訓前,一定要進行培訓需求調查,準確了解員工的培訓需求。

不要一刀切的全員培訓,應該把不同需求的員工的分開來培訓,針對一項具體崗位能力、一項具體知識或者別的的具體目標,來開展一次針對性的企業培訓,同時配備清晰的考核標準。這樣才能激勵學員的學習興趣,使他們更加投入到培訓當中去。

六、培訓無法與實踐相結合

企業培訓不是單純的“訓”,主要是需要“培”。很多企業只是完成了培訓內容,那培訓內容能不能運用到實際工作中,并沒有做出相應的實踐。

企業要明確的是,無論培訓形式內容如何變化,培訓的目的在于使參訓人員獲得知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀等多方面的改變和提高,進而能夠在今后的發展過程中發揮更大潛力。

所以在一段時間的培訓后投入實踐,在實踐中找到理論和實踐的差異,并且在接下來的培訓中進行相應的改進,加強培訓效果。

七、企業如何走出誤區呢?

企業高速發展的發動機就是員工,經常對員工進行企業培訓,至關重要??茖W數據顯示:凡是重視企業培訓的公司,經營效果、產品品質都比較高。

八、選擇哪家企業培訓類公司比較靠譜?

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